El otro día, la rama del sur de China del instrumento de QTS llevó en un grupo de nuevos colegas. Antes de que tomen sus postes, la compañía organiza el entrenamiento y el aprendizaje de la cultura corporativa y del conocimiento profesional para los nuevos empleados.

Para dejar a los nuevos empleados integrar en la cultura de empresa cuanto antes, Sr. Gu de la rama del sur de China llevó a los nuevos empleados a entender la pared de la cultura corporativa, y explicó cuidadosamente las características de cada fábrica de fabricación, los productos produjeron y la pared de la cultura. Tiene actualmente 4 instalaciones de producción independientes del instrumento. La compañía insiste en la investigación y desarrollo del producto, y ha estado siempre en la vanguardia de la industria.

Después de introducir las fábricas de la compañía detalladamente, Sr. Gu llevó a los nuevos miembros a entender las ramas nacionales de la compañía y los tomacorrientes para servicio de ultramar. Nuestra compañía tiene 15 ramas en sur de China, China del norte, China oriental, China central, y China del noroeste, y más de 20 tomacorrientes para servicio de ultramar, cubriendo Asia sudoriental, Europa, América, y el Medio Oriente, proporcionando los servicios de calidad para más clientes. Más de 28.000 clientes en todo el mundo. Creo que después de aprender la cultura corporativa de la compañía, los nuevos colegas tendrán más confianza y valor en su trabajo.

Mientras que los nuevos colegas aprendían la cultura corporativa, Sr. Zeng, técnico mayor de la rama del sur de China, llevó todo el mundo al laboratorio a aprender sobre los instrumentos, e introdujo las funciones y los indicadores técnicos de los instrumentos. En funcionamiento, teoría y práctica se combinan para profundizar la comprensión de productos y para mejorar profesionalismo.